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故步自封？社交電商急需創(chuàng)新發(fā)展

作者： 編輯： 來源： 發(fā)布日期： 2019.09.23
信息摘要：
當(dāng)社交電商的發(fā)展開始面臨困境，當(dāng)社交電商開始陷入流量俗套的時(shí)候，我們或許更加需要真正將新技術(shù)應(yīng)用到行業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中，通過這些新技術(shù)去重…

故步自封？社交電商急需創(chuàng)新發(fā)展


在這些諸多以流量為終極目標(biāo)的商業(yè)模式當(dāng)中，社交電商對于流量的追求和迷戀顯得特別突出。無論是借助新的模式，還是打通新的流量入口，社交電商似乎從誕生的那一天開始便與流量產(chǎn)生了密不可分的聯(lián)系。然而，如果社交電商成為流量的附屬品，那么，所謂的社交電商或許不再具有任何新意。

過度迷信流量，社交電商正在淪為新的流量獲取工具

新零售將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了下沉市場，多半是看到了下沉市場當(dāng)中B端市場的巨大潛能，而社交電商之所以將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了下沉市場，很大程度上因?yàn)樗麄兛吹搅讼鲁潦袌瞿切┥形唇?jīng)過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造過的用戶。從邏輯上來看，社交電商的這種以流量為終極目標(biāo)的發(fā)展模式并沒有錯，對于廣大的下沉市場來講，廣大的C端用戶消費(fèi)行為和習(xí)慣的確需要深度改變。

如果能夠兼顧用戶的新需求進(jìn)行渠道的下沉的做法是正確的，但是，如果僅僅只是看中了下沉市場里流量，但是卻忽略了這些流量的真實(shí)需求，所謂的下沉市場或許僅僅只是以流量為終極追求的“老生意”。我們看到的諸多的社交電商玩家雖然提出了很多天花亂墜的社交電商的新模式，但是，這些所謂的新式的電商新模式說到底依然是為了獲取流量，所謂的賦能和改造僅僅只是為了吸引流量拼湊出來的噱頭而已。

當(dāng)社交電商無法在互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式之外找到一個(gè)可持續(xù)的造血模式，所謂的社交電商終究不過是一場資本游戲。而當(dāng)社交電商的發(fā)展以資本為終極追求的時(shí)候，他們便會又陷入到了以流量為終極追求的目標(biāo)當(dāng)中，最終所謂的社交電商同樣變成了一個(gè)唯資本至上的流量獲取的工具。

缺少技術(shù)的創(chuàng)新，所謂的社交電商依然是以流量為終極目標(biāo)。任何一個(gè)時(shí)代的來臨，歸根到底都是以技術(shù)為底層驅(qū)動力的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同樣如此。我們看到當(dāng)新零售時(shí)代來臨之后，以阿里、騰訊為代表的科技巨頭首先要做的就是要布局新技術(shù)。雖然社交電商的玩家無法和新零售巨頭們相提并論，但是，如果缺少了技術(shù)的支撐，一味地主打概念，所謂的社交電商依然沒有任何創(chuàng)新。

雖然我們看到社交電商正在極力地展示自己與傳統(tǒng)電商的諸多不同，但是，缺少了對行業(yè)的深度改變，缺少了新技術(shù)的底層支撐，天花亂墜的社交電商模式最終依然無法逃脫流量的陷阱。當(dāng)社交電商不再具有創(chuàng)新，它依然無法跳出資本和流量的怪圈，而這同樣決定了它僅僅只是一陣風(fēng)，缺少持久的發(fā)展動能。

當(dāng)“新”成為潮流，社交電商如何創(chuàng)新發(fā)展？

社交電商的“骨架”需要靠新技術(shù)來建構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最終搭建了傳統(tǒng)電商時(shí)代的“骨架”，而社交電商想要擺脫互聯(lián)網(wǎng)式的牽絆，必然需要真正找到新的技術(shù)來搭建自己的新“骨架”。雖然一些社交電商的玩家開始將發(fā)展的目光聚焦在了大數(shù)據(jù)、智能科技等新技術(shù)的身上，但是，真正想要用這些新技術(shù)去改變傳統(tǒng)行業(yè)似乎還有些勉強(qiáng)。

當(dāng)社交電商的發(fā)展開始面臨困境，當(dāng)社交電商開始陷入流量俗套的時(shí)候，我們或許更加需要真正將新技術(shù)應(yīng)用到行業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中，通過這些新技術(shù)去重塑傳統(tǒng)行業(yè)，這樣社交電商的發(fā)展才能真正做到“新”，而不是僅僅只是將“新”當(dāng)成是一個(gè)噱頭和概念。

社交電商的發(fā)展需要找到新的盈利模式。僅僅只是將社交電商看成是贏得資本關(guān)注的方式和方法顯然是非常不對的，我們需要在資本之外找到新的盈利模式。僅僅只是依靠社交電商來進(jìn)行賣貨，但是，卻不對產(chǎn)品進(jìn)行任何的升級和改造，當(dāng)社交關(guān)系鏈被消耗殆盡的時(shí)候，這種發(fā)展模式同樣會面臨困境和難題。因此，我們必然需要找到社交電商發(fā)展的新的盈利模式。

對于產(chǎn)品上下游進(jìn)行深度賦能從而去改變商品的生產(chǎn)和供應(yīng)過程，不僅可以改變商品的生產(chǎn)和供應(yīng)，同樣可以滿足用戶的新需求。作為社交電商平臺，不僅可以從深度介入的過程當(dāng)中來找到新的盈利方式，同樣可以滿足用戶經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)洗禮之后的新需求。

當(dāng)社交電商找到了新的盈利模式，當(dāng)社交電商不再是資本為終極追求，所謂的社交電商或許將會真正跳出傳統(tǒng)電商的發(fā)展怪圈，真正進(jìn)入全新的階段。新的盈利模式真正可以讓社交電商找到區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，并且真正開啟一個(gè)全新的階段。

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